Habellis, à l’appui de son Plan de Stratégie Patrimoniale (PSP), souhaite se donner les moyens du suivi de ses engagements avec la mise en place d’un Plan de Stratégie Énergétique (PSE). Cet outil interne et transversal permettra à la fois de travailler une démarche prospective de travaux ciblés puis permettra de vérifier, entre objectifs et résultats, les améliorations de consommation et la mesure du gain environnemental des énergies de chauffage.

 

Ce PSE se construira avec :

• Une analyse des consommations et des dépenses réelles au programme,

• Des audits énergétiques ciblés,

• L’identification des opérations vertueuses,

• Le cahier des charges de réhabilitation,

• Notre stratégie de développement,

• La politique de développement immobilier sur la période CUS sera conduite par plusieurs orientations en conformité avec les orientations développées dans le Plan de Stratégie Patrimoniale de la société.

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L’offre de logements proposée par Habellis s’inscrit dans la dynamique de construction des collectivités où le besoin est le plus élevé. En cela, Habellis a accompagné la demande de production sur Dijon métropole pour répondre aux dispositions de l’article 55 de la Loi SRU.

 

Désormais, avec les deux fusions opérées, le positionnement d’Habellis à équidistance de Mâcon et de Sens, en contreforts des grandes métropoles que sont Lyon et Paris, permet d‘envisager un développement complémentaire à celui réalisé jusque-là, en centralité dijonnaise de cet axe. Après sa forte croissance externe, Habellis a souhaité se doter d‘outils pour mieux appréhender les marchés sur lesquels elle est désormais positionnée. A la lumière de ces analyses, et en conjuguant d’une part l’évolution d’indicateurs démographiques (solde naturel, migratoire, taux de croissance) et ceux de la tension en matière de demandes de logements sociaux, nous avons pu penser l’organisation de notre développement, de la manière suivante :

• Développement autour de l’axe Dijon/ Mâcon qui se traduit par une programmation innovante et urbaine soutenue à Dijon et sur Dijon métropole, le rachat de patrimoine en 2020 pour 120 logements dans la ville de Chalon-sur-Saône, dont une partie en acquisition- amélioration destinée à être conventionnée et 85 logements au Sud de la Saône-et-Loire, complété par une démarche pro active envisagée sur le Mâconnais. Par ailleurs, l’offre sur le département et l’agglomération chalonnaise pourrait traiter de la réponse aux collectivités concernées par l’article 55 de la Loi SRU.

• Développement ensuite, au nord du département de l’Yonne, en lien avec l’important programme du NPNRU de l’agglomération du Grand Sénonais qui nous conduit à proposer une offre locative nouvelle de plus 300 logements ainsi qu’une diversification de l’offre par des produits en Location-Accession (PSLA). Ce développement pourra être utilement abordé en intégrant une offre par « opportunité » sur l’axe Dijon/ Sens, se situant plutôt sur l’Auxerrois.

 

Et enfin, les territoires en grande ruralité, tel que Nevers, qui affichent une faible attractivité, pourraient accueillir des opérations de construction ou requalification dans le cadre des dispositifs ACV, de moindre taille.